為完結才智締造、打造數(shù)字化工地，中鐵建設研發(fā)了“中鐵建設可視化監(jiān)測渠道”， 現(xiàn)在I期開發(fā)已完結并上線運轉(zhuǎn)。渠道包含視頻集控、勞務實名、地磅稱重、進展履約、安全監(jiān)控、實測實量六大監(jiān)控模塊，分集團公司和分公司兩級頁面展現(xiàn)，采納分級授權的形式，經(jīng)過對項目施工信息搜集整合、數(shù)據(jù)剖析展現(xiàn)，完結各級辦理層對項目的實時長途監(jiān)控。集團公司把握一切分公司的項目辦理狀況，并首要對要點工程、要點客戶工程、呈現(xiàn)重大偏差工程進行監(jiān)控。分公司作為履約職責主體，全面監(jiān)控本單位一切在施工程的現(xiàn)場辦理狀況，經(jīng)過對項目部各項辦理的歸納排序，及時辨認辦理單薄項目和事務體系，以便有針對性地進行“靶向醫(yī)治”和“精準滴灌”。
地磅稱重模塊
物資量的把控直接影響著項目的盈虧，本模塊從集團公司、分公司、項目部三級層面，別離按物資品類核算今日、本月、開累的運單分量和實踐分量，及兩者的差值，并對物資的策劃量、合同量、結算量進行核算比照和預警。自動完結以分量為計量單位的資料計量，并經(jīng)過容重換算方法，處理以立方米、平米、根、個數(shù)為計量單位的混凝土、膠合板、鋼管、鋼筋、扣件等各類資料量的管控，然后處理首要資料在收料環(huán)節(jié)的“量控”問題。并依照結算量不超越合同量、合同量不超越策劃量的準則進行預警，對項目物資辦理進行進程預控，削減物資辦理不標準造成的項目虧本。
視頻集控模塊
項目的場容場貌、物料堆積、實體質(zhì)量、安全辦理表現(xiàn)了一個項目基礎辦理的作業(yè)標準，現(xiàn)場的施工氛圍、勞務干勁表現(xiàn)了一個項目的作業(yè)狀況。本模塊經(jīng)過現(xiàn)場裝置球型攝像頭，選用互聯(lián)網(wǎng)和云技術，完結施工現(xiàn)場畫面360度實時傳輸。分公司、集團公司能夠?qū)椖康倪M展狀況、場容場貌、勞動力資源裝備、安全文明施工、工程施工質(zhì)量等，明晰直觀地進行長途監(jiān)管。一起，視頻集控能夠完結長途監(jiān)督功用，施工人員在安全方面是否遵章守紀，辦理人員對要害工序是否旁站監(jiān)督到位等等都一目了然。此模塊的使用有利于進步員工依照相關標準、企業(yè)規(guī)章制度作業(yè)的“規(guī)則”認識，有利于進步集團公司工程項目的全體管控功率。
勞務實名模塊
本模塊實時自動記錄集團公司、分公司、項目部各工種勞務的在冊人數(shù)、在場人數(shù)、工人出勤率和月實踐用工，并核算剖析各工種的份額、工人年齡散布及男女占比狀況等，為處理勞務隊惡意討薪問題供給了有力依據(jù)，削減了項目和勞務隊在人員問題上的扯皮，完結對勞務隊和班組的分級辦理，除掉進入“黑名單”的不良班組，優(yōu)化集團公司的勞務資源。一起對項目部勞務方案的準確性、工種匹配的合理性進行驗證，有助于進步項目辦理人員的作業(yè)才能。經(jīng)過對長時間勞務數(shù)據(jù)堆集的整合、核算和剖析，逐漸形成集團公司的勞務用工標準，然后進步集團公司全體勞務辦理水平和履約才能。
進展履約模塊
本模塊依照集團公司、分公司兩級層面別離核算各分公司、項目部的進展履約狀況，核算核算集團公司的均勻履約率，完結各分公司之間、分公司與集團均勻履約率之間的比照，辨認出集團一切進展滯后工程項目，依照細微、一般、嚴峻三個等級別離用不同色彩進行預警，并核算每一個進展滯后工程的詳細滯后天數(shù)及滯后原因等。使集團公司、分公司堅持對項目進展履約的敏感性，關于進展滯后項目及時給予關注，并幫忙項目部剖析原因、處理問題。
安全監(jiān)控模塊
任何安全事端背后都存在著潛在的安全風險，辨認并及時管理風險是削減和根絕事端最有用的手法。本模塊從集團公司、分公司、項目部三級層面，針對項目安全風險、風險作業(yè)及大型機械設備三類安全監(jiān)測要點項，辨認項目存在的各項風險，核算各類風險整改狀況，對風險作業(yè)進行辨認、點評及作業(yè)狀況進行監(jiān)督管控，比照、剖析各項目部的大型機械辦理狀況，分級進行一般、嚴峻預警。經(jīng)過集團、分公司及項目部各級及時跟蹤安全風險的排查、整改狀況，對預期未整改風險的警示提示，完結進程預控、根絕事端發(fā)作，進步集團公司項目部的安全辦理水平。
實測實量模塊
對首要分部工程實體質(zhì)量進行實測實量已逐漸成為各級政府主管部門對工程質(zhì)量檢驗的首要手法，各大房地產(chǎn)商也開端選用第三方實測實量的方法對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督，集團公司為此自主開發(fā)了實測實量體系，并已推行上線。本模塊在現(xiàn)有實測實量體系使用的基礎上，依照集團公司、分公司、項目部三個層級核算每個季度分部工程的合格率，及時把握要害工序的實體質(zhì)量狀況。經(jīng)過對實測數(shù)據(jù)的剖析、比照和排序，辨認出單薄工序和單薄項目，堅持“缺什么，補什么；哪里單薄，強化哪里”的準則，有針對性地加強要害工序和單薄項目的質(zhì)量管控。經(jīng)過PDCA循環(huán)，不斷進步集團公司的全體質(zhì)量管控水平。
該渠道不給項目添加過多的投入，攝像頭、出入口勞務實名設備、稱重地磅等都是地方建設主管部門要求裝備的；不給底層及各級辦理人員添加數(shù)據(jù)錄入作業(yè)，一切數(shù)據(jù)都是自動采集或從事務體系中抓取。只需項目部合理安置攝像頭方位，在必要的部位安置球形攝像頭，保證施作業(yè)業(yè)面視頻全掩蓋即可。
